最近兩年，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)滲透、特斯拉的異軍突起，汽車(chē)這個(gè)龐大的行業(yè)里多了種不一樣的熱鬧——很多人都在談車(chē)聯(lián)網(wǎng)，很多人都在談?lì)嵏玻芏嗳硕家约涸燔?chē)，很多人覺(jué)得很困惑。似乎一夜之間，決定汽車(chē)行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的人，從歷史悠久的汽車(chē)裝配工廠轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的鼠標(biāo)鍵盤(pán)堆里。

但作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身的一個(gè)老兵，我認(rèn)為越是在這種輿論浮躁的時(shí)候，越是要保持冷靜的頭腦，仔細(xì)想想在車(chē)聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大趨勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，核心缺的又是什么。

首先很顯然，要給代表“非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”的汽車(chē)企業(yè)以足夠尊重，作為許多國(guó)家乃至全球經(jīng)濟(jì)的支柱，他們?cè)谄?chē)整體設(shè)計(jì)、動(dòng)力、性能等方面的造詣和積累極深，哪怕是現(xiàn)在實(shí)力最雄厚的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也難以企及。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聲稱(chēng)要自己造車(chē)的做法我認(rèn)為并不可取，而是應(yīng)該將更多精力轉(zhuǎn)移到自身擅長(zhǎng)的應(yīng)用服務(wù)方面——或者說(shuō)，想想應(yīng)該怎么激活車(chē)機(jī)上的那塊屏幕。

車(chē)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，汽車(chē)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該是各司其職、互相補(bǔ)位的合作關(guān)系，就如浙江吉利汽車(chē)研究院副院長(zhǎng)、國(guó)家“千人計(jì)劃”專(zhuān)家胡紅星所說(shuō)，車(chē)聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從原先的完全有車(chē)廠主導(dǎo)的相對(duì)封閉的系統(tǒng)，走入了一個(gè)需要開(kāi)放、共享、共有、協(xié)作、互贏的智能聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代。

這就又引申到了另一個(gè)命題的探索，當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撥?chē)聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，要解決的核心問(wèn)題是什么。就像要做車(chē)一樣，聲稱(chēng)做車(chē)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的企業(yè)也非常多，車(chē)載社交、車(chē)載影音、車(chē)載生活等各種新概念滿天飛，但這些真的就是用戶所需要的車(chē)聯(lián)網(wǎng)嗎？

回答這個(gè)問(wèn)題之前，我想先分享兩個(gè)數(shù)據(jù)事實(shí)：1)艾媒咨詢(xún)的最新報(bào)告顯示，2015年上半年，車(chē)主在導(dǎo)航設(shè)備的選擇使用方面，手機(jī)導(dǎo)航超越車(chē)載前裝導(dǎo)航排名第一，兩者分別占比42.4%、30.6%；2)如果去看看淘寶等電子商務(wù)網(wǎng)站，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“車(chē)載手機(jī)支架”這種商品的銷(xiāo)量，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)。

用戶選購(gòu)車(chē)載手機(jī)支架的原因不會(huì)是為了方便團(tuán)購(gòu)，手機(jī)超越車(chē)載屏幕的理由也肯定不是因?yàn)樵谏厦婵梢粤奶臁Ｋ袉?wèn)題的核心都指向不起眼的同一點(diǎn)——導(dǎo)航。

車(chē)載導(dǎo)航的概念歷史悠久，但很顯然傳統(tǒng)車(chē)載導(dǎo)航市場(chǎng)正在淪陷。技術(shù)不新、數(shù)據(jù)不全、不“鮮”(就是不夠路況信息實(shí)時(shí))、導(dǎo)航不準(zhǔn)等造成的產(chǎn)品問(wèn)題，已經(jīng)長(zhǎng)期讓用戶怨聲載道，用腳投票走向手機(jī)也就不難理解了。

但另一方面，單純地認(rèn)為手機(jī)將完全打垮車(chē)機(jī)也是片面的。由于存在硬件性能不足、數(shù)據(jù)獲取不完善、使用不安全等先天性弱點(diǎn)，用戶現(xiàn)在選擇手機(jī)導(dǎo)航都是權(quán)宜之計(jì)。舉個(gè)例子，定位的精度，手機(jī)并不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的定位工具。在一些室內(nèi)可能利用 WIFI或者其他技術(shù)做得不錯(cuò)，但到了路上精度就會(huì)出現(xiàn)大幅度的降低。而高精度定位的確是在車(chē)上面做更加有效，可以利用一些傳感器，利用車(chē)輪的轉(zhuǎn)速脈沖產(chǎn)生更高的精度，這都是手機(jī)做不到的。因此，一旦車(chē)載導(dǎo)航解決了上述頑疾之后，回歸只是舉手之勞而已——從企業(yè)的角度來(lái)看，這就是值得重金投入的“新藍(lán)海”，重新定義汽車(chē)導(dǎo)航。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)思維是“找入口”，我認(rèn)為這才是做車(chē)聯(lián)網(wǎng)的入口——在駕車(chē)出行這種場(chǎng)景里，沒(méi)有極致的導(dǎo)航互聯(lián)網(wǎng)化這一點(diǎn)做基石，再酷炫的應(yīng)用概念也都是“空中樓閣”。這里面大家可以思考，用戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品，其實(shí)都是在一些關(guān)鍵性的應(yīng)用和服務(wù)上面得到突破，整個(gè)市場(chǎng)才得以蓬勃發(fā)展起來(lái)。

老實(shí)說(shuō)，這也是高德汽車(chē)新戰(zhàn)略最近重裝亮相的核心原因，我們所有的一切儲(chǔ)備都是為了做好出行導(dǎo)航這一點(diǎn)。在傳統(tǒng)車(chē)載導(dǎo)航市場(chǎng)，高德一直占據(jù)著舉足輕重的市場(chǎng)位置，而在與阿里巴巴集團(tuán)整合后，高德也順利完成了向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的跨界轉(zhuǎn)型，成為了國(guó)內(nèi)唯一在手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和地圖導(dǎo)航數(shù)據(jù)兩端都占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，“AMAP(一個(gè)高德)計(jì)劃”、拉通手機(jī)與車(chē)機(jī)的戰(zhàn)略就應(yīng)運(yùn)而生了——眾包采集、交通大數(shù)據(jù)、躲避擁堵、真三維高精度地圖、云計(jì)算服務(wù)乃至面向未來(lái)的ADAS&自動(dòng)駕駛，這些在國(guó)內(nèi)首屈一指的、圍繞出行導(dǎo)航的能力，都將通過(guò)AMAP計(jì)劃從手機(jī)無(wú)縫平移到現(xiàn)有車(chē)機(jī)中，幫助合作伙伴的汽車(chē)轉(zhuǎn)化為真正的所謂“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”。

總而言之，導(dǎo)航互聯(lián)網(wǎng)化才是一切創(chuàng)新的起點(diǎn)。車(chē)聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)一定承載在用戶服務(wù)基礎(chǔ)之上——大家都用手機(jī)在汽車(chē)屏幕上掃碼，這不是車(chē)聯(lián)網(wǎng)，是在車(chē)?yán)锩嬗靡苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)。真正的車(chē)聯(lián)網(wǎng)，是讓車(chē)機(jī)變成獨(dú)立的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)屏，讓導(dǎo)航服務(wù)從手機(jī)轉(zhuǎn)向車(chē)，如果沒(méi)有這個(gè)作為基礎(chǔ)，所有的車(chē)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和產(chǎn)品都是“無(wú)源之水”。

使用手機(jī)導(dǎo)航的駕車(chē)用戶，一定會(huì)因?yàn)楦鼘?zhuān)業(yè)完善的導(dǎo)航能力回歸車(chē)機(jī)，但不一定會(huì)因?yàn)槟茉谲?chē)上團(tuán)購(gòu)、社交而放棄購(gòu)買(mǎi)車(chē)載手機(jī)支架。概念上很樸素，但這才是正事。

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